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人才培訓

       公司著眼于長期發展,致力于培養員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,從而全面提高公司整體人才結構構成,增強綜合競爭力。
內部培訓 
       公司聘請科研院校或同行人員或咨詢機構人員到公司授課;職能部門或單位組織內部技術人員或管理人員對員工進行培訓;輪崗培訓;師徒制培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)。
內部提升制
       基層管理人員是培養中層管理人員的搖籃,因此,公司將從基層管理人員開始加大管理知識的培訓,幫助其盡早形成系統的管理理念和思想,為基層管理人員設計相關培養路徑,充分給予輪崗等實踐培養機會。
人才支持制度
       作為激勵機制的重要組成部分,集團具有非常有競爭力的薪酬體系和員工福利待遇。職級、薪酬設計可每年晉升,每年生日慰問,先后建立“扶困救助基金”及“大病基金”,每月進行一次扶困,每半年進行一次大病救助,幫助員工渡難關,保障員工的正常生活,切實幫助困難員工解決了燃眉之急,增強了企業凝聚力。

 

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